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QVT et management : en faire plus ou en faire moins ?

QVT et management : en faire plus ou en faire moins ?

Plus que de quantité c’est comme toujours de qualité dont il est question.... (lire la suite)
Promouvoir la QVT, c’est engager une réflexion sur la qualité Du travail !

Promouvoir la QVT, c’est engager une réflexion sur la qualité Du travail !

Depuis 2015, la loi Rebsamen rend obligatoire la signature d’un accord de méthode sur la QVT pour les entreprises de plus de 300 salariés... (lire la suite)

les enjeux économiques de la qualité de vie au travail
Un coût financier et organisationnel décisif pour les entreprises



mauvaise-organisation

13 500€

par an et par salarié


C’est le coût moyen des mauvaises conditions de travail en France

Source : Etude IBET 2017

200
milliards d’€

De perte économique


du fait du désengagement socio-organisationnel en 2013

Source : Étude Apicil 2013

34,1%
de salariés


ont eu au moins un arrêt de travail (maladie) dans l’année en 2016

Source : Malakoff Médéric 2017

51
milliards d’€


C’est le coût annuel du stress
au travail en France

Source : Bureau International du travail


Améliorer la QVT : partir du bon diagnostic

Analyser – Agir – Renforcer la QVT 
Nécessite de disposer d’un outil d’évaluation adapté à votre situation

Le premier obstacle évoqué par les deux tiers des entreprises désireuses d’agir en matière de qualité de vie au travail est l’absence d’outil de diagnostic. SODIAG propose une méthode conçue pour répondre aux attentes de chaque entreprise : disposer d’un état des lieux personnalisé et d’un plan d’actions adapté afin d’agir efficacement sur la qualité de vie au travail.

1

Piloter

Constituer un Comité de pilotage pour partager les attentes et la méthodologie de la démarche QVT.

2

Enquêter

Réaliser un diagnostic d’évaluation de la QVT. Evaluer les principaux leviers d’une performance pérenne et partagée.

3

Construire

A partir des résultats de l’enquête ; dégager les priorités à traiter et un plan d’action de la démarche QVT.

4

Agir

Mettre en œuvre le plan d’action en impliquant les salariés et le management intermédiaire.

5

Animer

Instituer des espaces de dialogue sur le travail afin que salariés et mangers contribuent à l’amélioration de
la QVT.

6

Renforcer

Communiquer sur les résultats des actions et encourager la participation à l’actualisation du diagnostic sur la QVT.

Découvrir

Les bénéfices d’un bon diagnostic de QVT


mauvaise-organisation

Impulser une nouvelle dynamique collective

favorable au bien-être des salariés ainsi qu’à la performance économique.

Susciter
la confiance

et faire de la QVT une dynamique de
performance partagée et pérenne.

Améliorer
le dialogue social

avec les instances représentatives du
personnel et au sein de tous les collectifs de travail

Faire du dialogue et de la coopération des ressources 
POUR DÉVELOPPER LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL

LES 4 GRANDES RESSOURCES DE TOUTE ORGANISATION

Le terme « ressources humaines » est aujourd’hui galvaudé. Aborder la QVT de manière rigoureuse, c’est
évaluer LA QUALITÉ, notamment à travers la place laissée au dialogue, de 4 grandes dimensions  de l’organisation :

  • Le collectif de travail
  • Le contenu du travail
  • Les pratiques managériales
  • Les manifestations de la reconnaissance

UN OBJECTIF DE PERFORMANCE SOCIALE

S’emparer des questions de QVT en interrogeant puis en améliorant les qualités organisationnelles et dialogiques de l’entreprise favorise le bien-être des salariés et contribue à la performance économique de l’entreprise :

  • Augmentation de la productivité
  • Anticipation des risques
  • Développement de l’engagement
  • Prévention des crises